Projet OT de Meta : réduction prévue de 60 % des effectifs via l'IA, annulée à la dernière minute

Reuters rapporte le projet OT (Organisation Transformation) de Meta — un plan visant à réduire la taille des équipes jusqu'à 60 % grâce à l'adoption de l'IA. Annulé à la dernière minute, ce plan révèle jusqu'où Meta était prêt à aller et les conséquences que les ingénieurs ont déjà subies.

Points clés du plan

Formé en janvier lors de la retraite de Zuckerberg à Hawaï, le projet OT envisageait un Meta « natif IA » où des équipes plus petites et « densément talentueuses » superviseraient des travailleurs IA. Des documents internes montraient que de nombreuses équipes pourraient être réduites de 60 % par le biais de licenciements et de réaffectations. Les RH prévoyaient des licenciements totaux dépassant ceux de 2022-2023 (25 % du personnel). Le plan prévoyait deux vagues : mai et novembre.

Ce qui s'est réellement passé

Quelques heures avant les coupes du 19 mai, Zuckerberg a « fait machine arrière » — annulant la planification de novembre. Les coupes de mai n'ont touché que 10 % du personnel, mais certaines équipes ont tout de même subi des réductions de 30 à 40 %. Des ingénieurs ayant une connaissance critique du domaine ont été réaffectés à l'étiquetage des données IA, entraînant une perte de connaissances et des pannes comme le bug de « réinitialisation de mot de passe sans authentification » sur Instagram où n'importe quel compte pouvait être piraté via un agent IA.

Pourquoi cela importe pour les ingénieurs

La décision de Meta reflète une tendance plus large : les entreprises misent sur l'IA pour remplacer les postes seniors. Mais les difficultés des équipes restantes soulignent le risque — l'IA ne peut pas encore remplacer l'expertise approfondie du domaine nécessaire pour le travail d'infrastructure et de produit.

Pour les ingénieurs, cela signale une poussée vers des flux de travail « natifs IA » ; comprendre ce que l'IA peut et ne peut pas faire dans votre domaine est crucial pour la sécurité de l'emploi.